¿Qué aporta Hermes Ruiz a un evento de estrategia?
Un marco para separar el gasto en IA de la estrategia de IA: qué decisiones del negocio deben rediseñarse antes de automatizarse, cómo se gobiernan y cómo se mide su retorno.

ESTRATEGIA · PLANEACIÓN
La mayoría de las empresas cree que tiene una estrategia de IA. Lo que tiene es un gasto de IA.
LA TENSIÓN
Según el informe The GenAI Divide: State of AI in Business 2025 del MIT NANDA, el 95 % de las organizaciones no obtiene retorno medible de sus inversiones en IA generativa. El problema rara vez está en el modelo. Está en las decisiones que nadie rediseñó antes de automatizarlas.
Si la única conversación sobre IA en tu comité es automatización y costos, tu organización no está liderando la transformación. Está administrando la inercia.
Fuente: MIT NANDA, The GenAI Divide: State of AI in Business 2025.
LO QUE CAMBIA
La IA puede ordenar información, analizar datos o participar en la estrategia. Cada nivel exige un gobierno distinto, y muchas organizaciones no saben en cuál están.
El objetivo no es que la IA haga menos, sino construir el entorno donde pueda hacer más sin perder el control.
Los resultados de un sistema se verifican de forma independiente antes de que una decisión estratégica descanse sobre ellos.
CONFERENCIAS RECOMENDADAS
PARA QUÉ EVENTOS
¿Qué decisión estratégica estás automatizando antes de haberla rediseñado?
PREGUNTAS FRECUENTES
Un marco para separar el gasto en IA de la estrategia de IA: qué decisiones del negocio deben rediseñarse antes de automatizarse, cómo se gobiernan y cómo se mide su retorno.
Sí. Además de la conferencia magistral, existe el formato de taller ejecutivo de 3 a 4 horas para equipos de dirección.
Sí. Cada conferencia se ajusta al sector, al nivel de madurez en IA de la audiencia y a la agenda del evento, en español o inglés, presencial, virtual o híbrida.
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