La junta que no sabe si usa IA

Las juntas directivas llevan dos años pidiéndole a la administración lo mismo: una política de inteligencia artificial. Qué herramientas se permiten, qué datos pueden usarse, quién aprueba los proyectos, cómo se miden los riesgos. Es una exigencia correcta. La supervisión de la IA ya forma parte del deber de cuidado de cualquier consejero.

Pero hay una pregunta que casi ninguna junta se hace sobre sí misma.

¿Cómo usa la IA la propia junta?

Lo que pasa fuera del orden del día

Los consejeros también trabajan con IA. Resumen el paquete de la sesión, preparan preguntas, comparan versiones de un contrato, redactan comentarios para el comité. Muchas veces lo hacen con herramientas que nadie autorizó, con información que nunca debería salir de la sala.

No es una suposición. En la edición de julio de 2026 del Board Practices Quarterly de Deloitte, el 71 % de las empresas públicas consultadas dijo no saber si su junta o sus comités usaron IA en actividades relacionadas con sus reuniones. El 51 % no tiene una política de IA específica para la junta. Y solo el 8 % exige revisión humana o verificación de exactitud cuando la junta la usa. La muestra es pequeña, centrada en Estados Unidos, pero la dirección es clara.

Quien vigila sin reglas propias pierde autoridad para exigirlas.

Tres riesgos que ninguna política de la empresa cubre

El primero es la confidencialidad. Un consejero que pega un informe estratégico en una herramienta pública de IA crea un riesgo que la política corporativa no alcanza, porque esa política se escribió para los empleados, no para la junta.

El segundo es la exactitud. Un resumen generado por IA que nadie verificó puede terminar en un acta. Y un acta no es un borrador: es el registro de lo que la junta supo y decidió.

El tercero es la competencia. Según el mismo estudio, solo el 4 % de las empresas incluye la competencia en IA en la evaluación de sus directores. Lo que no se evalúa no se exige, y lo que no se exige no se desarrolla. Una junta que no sabe qué preguntar sobre la IA termina recibiendo informes en lugar de gobernar.

Una página, no un manual

La respuesta no requiere un documento largo ni un comité nuevo. Requiere coherencia. Una junta puede escribir sus propias reglas de uso de IA en una página, firmada por todos, que responda cuatro preguntas:

• ¿Usamos IA en nuestro trabajo como junta, y para qué?
• ¿Qué información de la junta nunca entra a una herramienta de IA?
• ¿Quién verifica lo que la IA produce antes de que llegue a un acta?
• ¿Cómo evaluamos la competencia en IA de cada consejero?

Es poco trabajo. Y cambia la autoridad con la que la junta habla de IA con la administración. Pasar de exigir reglas a demostrarlas.

La supervisión empieza por casa. Una junta que gobierna su propio uso de la IA tiene algo que ninguna presentación de la gerencia puede darle: criterio de primera mano.

¿Podría tu junta responder hoy esas cuatro preguntas sin consultar a nadie?

Lleva la página en blanco a la próxima sesión. Si al final de la reunión sigue vacía, ese es el primer punto del orden del día siguiente.